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区域经济与管理综合实验教学中心管理人员考核制度

一、指导思想

对实验中心管理人员的定期考核,旨在有计划地进行培养和合理配置实验管理人员,充分调动其工作积极性,提高工作责任感,激发他们积极进取,同时也为聘任、奖惩和职务晋升提供重要依据。 

二、考核原则

1、坚持领导考核与群众评议相结合的原则;

2、坚持考核内容与被考核人员的岗位职责、工作目标相一致的原则;

3、坚持实事求是的原则;

4、坚持充分发扬民主,虚心听取评议意见,保留不同意见提出申辩的原则;

5、考核与聘任、奖惩相结合的原则。 

三、考核内容及标准

考核指标

考核评估等级标准

等级计算

方法

A

B

C

工作作风

作风优良,坚持原则,爱国爱党,严格遵守各项规章制度,群众基础高

作风一般,坚持原则一般,遵守大部分规章制度,群众基础一般

作风差,无工作原则,经常违反规章制度,不受群众欢迎

A=10B=5C=-10

工作态度

工作热情高,对学生、教师礼貌待人,为人师表,能与同事互帮互助

工作热情一般,礼貌一般,能帮助同事

没有工作热情,情绪颓废,工作拖拉,不会帮助同事

A=20B=10C=-20

工作方法

方法得当,工作效率高,有较多工作创新,合理利用人财物资源

方法中规中矩,有较少创新,能较好利用资源

方法不得当,工作忙乱,效果差,不能很好利用资源

A=10B=5C=-10

岗位职责完成情况

本职工作完成率100%,并且完成效果很好

本职工作能基本完成,完成效果一般

本职工作总是不能完成,且效果很差

A=20B=10C=-20

岗位资格达标情况

超标

达标

未达标

A=10B=5C=-10

相关评估

上线评估

总体评价很满意,接受工作无怨言,能保质保量完成下达的任务

总体评价较满意,能顺利接受和完成下达的任务

总体评价不满意,接受工作有很多怨言,不能完成下达的任务

A=10B=5C=-10

下线评估

总体评价很满意,下达任务清楚明白,指导工作认真负责,验收工作严格

总体评价较满意,能顺利下达工作,指导工作一般,验收工作一般

总体评价不满意,下达工作不清楚,不能指导工作,验收工作马虎

A=10B=5C=-10

领导评估

总体评价很满意

总体评价较满意

总体评价不满意

A=10B=5C=-10

与上期

同比

有较大进步

保持原状

有退步

A=5B=2C=-5

教学

教研成果

两篇以上论文或参与项目

一篇论文或参与项目

没有论文或项目

A=10B=5C=-10

 

 

 
 
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